返回为促进音频事业部与奥尼贝尔在工作中达成共识，承担各自的岗位职责与角色定位，各司其职，共赢未来！1月24日，奥尼电子总裁办特组织音频事业部与奥尼贝尔相关人员开展2020度总结反思会，董事长吴世杰、副总经理吴承辉、音频事业部总经理黄文玲等领导出席了本次会议，并就2020年音频产品线经营管理存在的问题进行总结反思，对2021年音频事业部的研发、生产、销售等工作做出部署要求。
会议开始，一场题为“奥尼贝尔（工厂）的定位是不是研发型工厂”的辩论赛激烈开场，音频事业部和奥尼贝尔工厂两方队伍各选出9位辩手，正反双方选手就议题提出论点，先礼后兵，从立论、驳论及自由辩论到总结陈词，双方不断巩固自身立场与观点，结合切身实际自查反思，逐步揭示出研产销三端在日常工作协作中存在的问题。通过辩论总结出奥尼贝尔工厂现在不是研发型工厂，要通过改革、调整转型成为“以客户为中心”的研发型工厂，在交期、成本控制、客户服务意识等方面严抓管理工作。
接下来，针对辩论赛中产生的问题点，音频事业部与奥尼贝尔参会全员分为7各小组，每组派代表选出案例中的问题进行讨论，并深入剖析问题、积极寻找解决方案。全体人员融为一体、群策群力，针对现实中存在的问题，提出解决方案。在本轮小组讨论赛中，多个组小伙伴的解决方案合理，思维逻辑缜密，表述清晰有力，获得了评委组的一致好评，第一组在积极响应踊跃参与发言的环节有加分，对小组成员颁发了奖励。
有问题，有方法，有考核，要形成一整套解决方案，核心部门的考核指标生发是必不可少的。反思会结尾，各小组再接再厉，结合现状与未来趋势，从项目经理、NPI经理、DQA经理、采购经理、PMC经理、品质经理、物流经理、生产经理这八个岗位出发，生发出职位考核方案，后续将结合本次生发的考核指标做进一步的考核方案。关注绩效结果，通过绩效数据反馈工作结果。
会议结尾，董事长吴世杰先生总结指出，“反思会是为了让同事们从自身岗位出发，深刻认识到现存问题背后的本质，加深对“客户第一”的共识。同时希望深圳音频研发、业务部门与东莞生产部门等各部门同事之间要互相包容和帮助，不仅要取长补短、相互学习，也要善于善意指出他人的不足，共同改善和进步。过去的2020年，我们发现了问题，面对充满期待的2021年，我们要一定要充分分析问题、有措施地解决问题。”相信在各位的不懈努力下，奥尼电子音频产品线一定能从点滴做起，从细处做起，团结一心，抓住市场机遇，再上新台阶，完成2021年的目标！
